嘉瑞公司召开2025年第一次经营分析会

2月27日，嘉瑞公司以“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬斗志，以“开门红”好态势引领实现“全年红”的坚定信心召开了2025年第一次经营分析会。会议由嘉瑞公司副总经理李勇主持，董事长张凡、经营班子成员及各酒店及物业项目负责人、本部员工代表共26人在九楼会议室参加了本次会议。

会议围绕“贯彻学习、复盘总结、激励表彰、锚定目标”几方面全面展开。与会人员首先深入学习了博源集团董事局主席戴连荣的重要讲话及总裁戴继锋的工作报告。通过学习，明晰战略，领悟精神，将集团发展总路线与嘉瑞公司实际结合，细化落实举措，强化执行力。随后，嘉瑞公司行政总监杨云、兴安盟博源大酒店执行董事兼总经理裴建英、博源豪生大酒店副总经理郭小龙分别围绕资产维护、成本管控、市场营销等重点工作进行经验分享；财务部部长刘敏对2024年财务数据进行了全面分析；酒店运营总监李振华则宣贯了博源大酒店招牌菜打造方案。

复盘总结环节，各酒店、物业项目负责人分别对2025年1-2月份的经营情况做了详细汇报，并根据年初经营情况，结合去年整体经营数据，系统分析梳理了工作问题及经营短板，对后续工作开展进行了周密的计划。公司对各酒店春节运营中的亮点工作及高光业绩进行了表彰，激励各酒店把握每个阶段性冲刺的机会，同时对新春佳节奋战在服务一线的酒店团队致以感谢和敬意。四家酒店分获“营收领航奖”、“高朋满座奖”、“奢华品质奖”、“销量冠军奖”、“回款卓越奖”、“跃升之星奖”，董事长张凡为获奖团队颁发奖牌及奖金。

会上，董事长张凡以探讨酒店产业对博源集团的价值和意义为切入点，提出打造清晰产品线、提升盈利能力和塑造博源酒店品牌三大重点任务，并从洁净、宜居、个性化等方面为酒店的具体运营发展厘清思路，并根据各酒店实际情况，开展针对性的指导建议。她强调，2025年要通过提升收益管理、加强过程管控、优化机构整合、丰富产品组合，丰富推广渠道，强优势、补短板，去对标国内行业一流酒店，使博源酒店成为有全国影响力、美誉度的酒店品牌。她同时鼓励酒店管理人员要发扬担当精神，深入一线开展工作，不断提升认知格局，加强财务管理、AI数智化管理的学习，紧跟行业发展大潮，引领酒店创新步伐。随后，与会人员畅所欲言，借言献策进行了热烈的分享讨论。

会议尾声，董事长张凡与各酒店、物业项目负责人签订了2025年经营责任书，明确全年经营指标，传递信心，共担重任。会议在全体人员合影留念中圆满落幕。

2025年，嘉瑞公司将紧跟集团发展路线，以更坚定的步伐、更务实的举措，向着“品牌升级、争创新高”的发展目标全力进发！