嘉瑞酒店管理公司：2021年这样干

4月12日，嘉瑞酒店管理公司2021年度工作会及第一季度经营分析会在博源豪生大酒店香港厅召开，贯彻落实集团公司年会精神，回顾总结公司十二年的奋斗历程及不平凡的2020年，明确2021年工作目标、具体举措及“十四五”规划。博源集团公司董事局主席戴连荣出席会议并做重要讲话。嘉瑞公司下属各分（子）公司高管、财务负责人、项目负责人及本部全体员工共39人参加了会议。

会议特别制作了嘉瑞公司十二年大事记视频短片《筑梦前行，扬帆远航》，通过视频的形式引领与会人员共同回忆嘉瑞公司所走过的十二年奋斗历程。

会上，嘉瑞公司董事长、总经理张凡做了题为《凝心聚力，迎难而上，为嘉瑞高质量发展努力奋斗》的工作报告。她表示，2021年公司的工作核心是盘活资产、降低负债、清收清欠、提升效益，应以酒店经营及依托酒店衍生的物业托管和商品贸易为基本面，以资产盘活和阿盟项目建设为两大重点开展实际工作。2021、2022年是嘉瑞公司打破发展瓶颈、扭亏脱困的攻坚年，必须立足当下生存，扎扎实实做强酒店经营主业，确保酒店经营不亏损，多渠道增加现金流和降低负债，开始高质量发展新征程。

戴主席在会上作了重要讲话。他首先对张凡总经理的工作报告表示认可，认为报告总结的很深入，措施得当，对未来规划的很好。其它人员的汇报思路清晰，有激情，有想法，大家都在工作状态。十二年的发展不容易，大家都努力了，酒店经营虽然没挣钱，但是完成了初心，酒店让社会认识博源，成为博源对外造势、宣传的窗口，这项任务完成的很好，尤其乌兰察布和兴安盟两个酒店，在内蒙地区影响很大。他要求，嘉瑞公司要培养更多的酒店专业人才，进一步打造博源酒店品牌和标准，完善指标、考核和激励机制，降低经营成本，统一酒店采购系统。同时，戴主席对承接的博大实地、兴安化学公司物业项目工作成果表示肯定，并给出了未来发展的方向。对阿盟地区建材生产和各项后勤服务工作也提出了更高的要求。明确了资产盘活和处理遗留问题的工作重心。

嘉瑞公司副总经理李今奋主持了会议，分（子）公司高管作了工作汇报并对听取总经理工作报告后的想法进行讨论、交流，副总经理贺涌通报了2020年度责任制考核结果并做会议总结。