2018年2月5日上午，蜜多（嘉瑞）公司在博源豪生大酒店三楼香港厅召开2017年度总结表彰暨2018年工作会议，出席会议的有博源集团董事局主席戴连荣，博源集团党委书记、蜜多能源董事长李培成，蜜多（嘉瑞）公司总经理张凡、蜜多能源副总经理、博源实地公司总经理陈志荣，蜜多能源副总经理、蒙古公司总经理席学敏，蜜多（嘉瑞）公司鄂尔多斯地区全体人员、各分（子）公司总经理及财务负责人、各项目负责人、各单位先进代表。会议由博源集团党委书记、蜜多能源董事长李培成主持。
会上，蜜多（嘉瑞）公司总经理张凡代表经营班子作了题为《坚定信心，迎难而上，携手并进，砥砺前行，为开创蜜多（嘉瑞）事业新局面而努力奋斗》的工作报告。
报告全面总结回顾公司2017年所取得的成绩，安排部署2018年任务目标及重点工作。对于2017年的工作，张凡总经理对公司在煤矿项目合作开采及股权纠纷事宜上取得的新突破、在口岸煤炭贸易上实现的新跨越、在商品贸易上展现出的新活力、在酒店管理工作中创造出的新成绩、在地产项目建设上取得的新成果、在去库存盘活资产工作方面的新进展、在资金管理及党务工作等基础管理工作中取得的新成效进行了简要回顾。她说，回顾过去的一年，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单，但在肯定成绩的同时，也要清醒的看到，公司产业结构不合理，重资产、高负债、低收益等问题依然是制约公司发展的主要矛盾，需要我们全体人员群策群力，认真思考、勇敢面对，在2018年逐步加以改进和解决。
在安排部署2018年工作时，她指出，蜜多公司是由酒店运营管理、口岸煤炭贸易、健康食品贸易、蒙古煤矿开采四个产业板块组成的有机整体。四个主业既相互独立，又互相支撑，只有协调发展，蜜多公司才能释放发展动力和经营活力。面对新形势、新困难、新挑战，2018年蜜多公司的工作思路是：稳固酒店经营根基，做大做强口岸煤炭贸易，拓宽健康食品销售渠道，以蒙古煤炭开采为突破，以增长效益为目标，把握机遇，化解债务压力，稳步推进项目建设，努力实现蜜多公司扭亏为赢的良好局面。为实现公司年度经营目标，她从蒙古煤矿开采、口岸煤炭贸易、健康食品贸易、酒店经营管理、重点项目建设、基础管理工作等六个方面做了具体安排部署。
会上，博源集团董事局主席戴连荣做了重要讲话，对酒店经营管理、蒙古煤矿开采、口岸煤炭贸易、健康食品贸易等产业的发展方向发表了重要意见，并提出具体要求。
在酒店经营管理方面。他说，酒店业务在近几年成熟了很多，提高的也很快。对博源来讲，酒店是一个对外宣传窗口，是一张名片，要让社会认识博源，就要靠嘉瑞酒店管理公司。在酒店管理上，要重点做好标准化建设、员工培训、采购成本控制及市场开拓等工作，最终形成一个懂管理、会经营，有形象、有品牌、有影响的一个酒店服务产业。
在蒙古煤矿开采方面。他讲到，我们在蒙古的工作已经十年了，对于过去的工作需要认真总结和反思。他说，十年磨一剑，今年真的到了该亮剑的时候了，对于股权争议事宜，和谈是上策，要极力促成与蒙方的和谈工作，不管采取什么措施，今年要实现采煤，如果今年还无法办成这件事，那么就彻底的停下来。
在口岸煤炭贸易方面。他对博源实地公司过去所取得的成绩表示充分肯定与赞扬，对于未来的发展规划，他指出，博源实地公司要将政策把握好、上游资源落实好，把监管区建设好，在口岸上形成亮点并具有唯一性。最终在口岸上的过煤量要努力占到口岸总体过煤量的一半左右。
在健康食品贸易方面。他要求大家跟上时代发展趋势，适应新的商业模式，卖产品的过程中要讲健康、讲功能，要把系统内的各贸易企业进行梳理整合，明确各自业务范围，形成优势互补，相互促进与提高。
戴主席还就口岸牛羊肉进口、各地产项目后续处理、海南酒店项目装修、公司管理层调整等事宜提出指导性意见。
博源集团党委书记、蜜多能源董事长李培成作了会议总结讲话。他说，本次会议既是对过去一年工作的回顾总结会，也是对新一年工作任务和目标作出具体安排和部署的规划会。张凡总经理作的工作报告全面回顾了公司2017年各项工作，对取得的成绩做了客观的总结和评价，对存在的问题做了深入剖析，对2018年任务目标及重点工作做了全面安排部署，工作报告目标明确、措施得当，对做好全年工作具有很强的操作性和指导性。戴主席结合集团整体发展战略，对公司下一步的发展方向和重点工作做了系统性的指导与要求，也提出了富有建设性和针对性的指导意见，为我们今后的工作指明了奋斗方向，也是我们今后工作的行动纲领。
他强调，各级管理人员要认真领会和贯彻落实本次会议精神，抓好执行与落实。要求各单位主要负责人要及时组织开展对本次会议精神的集中学习，要统一思想、统一行动，形成合力，把工作会的成果尽快转化成我们工作的切实行动。
他指出，张凡总经理在工作报告中提出的各项任务指标，是公司围绕总体发展规划，结合各产业实际运营能力和水平，经过反复讨论后确定的。这些任务指标能否完成，直接关系到公司能否正常平稳运行，要求各企业主要负责同志必须要高度重视，对既定的工作任务目标进一步细化与量化，逐级分解到各层级、各岗位，落实到人头，保证人人有指标、人人有责任、人人有压力。同时要强化执行、强化考核、强化督查，通过过程的有效管控，确保目标落地、任务落地、结果落地。
在总结讲话中，李培成董事长对各企业年度重点专项工作予以明确，对公司管理体制机制建设提出优化与改进意见。他指出，我们在管理体制机制建设方面，要彻底解放思想，跳出过去的传统思维方式以及形成的各种条条框框，跟上时代步伐，不断升级我们的管理理念，不断健全和完善我们的管理机制。对贸易和酒店服务两大主业，要明确管什么，放什么，既要管的住，也能放的开，让大家工作的积极性、主动性最大限度的激发出来。同时，要求公司全体人员牢固树立全面成本管理意识，向管理要效益。要有“过紧日子”的思想，大力压缩管理成本，严格控制非经营性支出，实现资金高效运转，确保公司整体平稳运行。
他说，2018年是我们取得突破、实现跨越的攻坚之年。幸福是奋斗出来的，业绩也是奋斗出来的。我们的团队是一个精诚团结、敢于担当的团队，是一个能干事、干成事的团队。让我们共同携起手来，按照戴主席的重要指示，全身心投入到事业发展的过程中，全力以赴完成既定的各项工作目标，为股东、为戴主席交出一份满意的答卷。
会议期间，蜜多（嘉瑞）公司总经理张凡通报了蜜多公司2017年度考核结果及经营班子效益年薪兑现意见，通报了嘉瑞公司2017年度责任制考核结果及超额奖励兑现意见；博源实地公司、商贸公司和蒙古公司负责人分别作了工作汇报；蜜多能源董事长李培成分别向蜜多（嘉瑞）公司总经理张凡、博源实地公司总经理陈志荣、惠恩商贸公司总经理刘军、蒙古公司总经理席学敏颁发了聘书，并分别签订了2018年度经营目标责任书和安全环保目标责任书；对蜜多能源2017年度“先进企业”博源蓝海御华大饭店（乌兰察布店），“优秀团队”博源实地甘其毛都分公司、惠众商贸市场营销部、嘉瑞公司工程管理部予以表彰奖励，对吉格斯哈拉图、苏力德、裴建英、关彦东、高飞、杨斌、刘敏、王玲8名“先进工作者”及孙佳伟、白礼2名“优秀新员工”进行了表彰；对获得“董事长特别贡献奖——砥砺前行奖”的席学敏同志，获得“手抄党章——最美笔记”荣誉的张凡同志，“手抄党章——优质笔记”荣誉的贺涌、杨永2名同志进行了表彰。
