博源置业公司下大力气狠抓管理制度、管理流程的宣贯与落实

从7月22日开始，博源置业公司每周五下午召集全公司人员进行管理制度和管理流程的培训学习。

培训分为三种形式，分别为公司层面的集中学习、各部门内部学习及总部工程、设计、造价专业到在建项目的宣贯等。培训由综合管理部牵头组织，各部门相关人员主讲，预计历时近4个月。培训的课程包括工程、造价、行政、财务、人力资源及信息化管理等常用的管理制度，同时还拓展到成功工程案例的学习和博源集团企业文化、红酒知识、心态、沟通与协调、团队建设等内容的学习。

为了组织开展好此次管理制度和管理流程的宣贯工作，公司指派一名行政人员兼职负责培训工作，全盘监控各类型培训的落实，并与各部门的绩效考核挂钩。对于各部门年度培训工作的落实情况，结合其培训计划逐一跟踪检查，确保据实有效进行。

通过一系列培训工作的开展，形成了人人学习制度、人人落实制度的良好氛围，对于规范员工操作方法、提升员工业务技能起到更好的促进作用，使公司管理向规范化、制度化、标准化迈进一步。