做一个有信仰的博源人

酒店在前段时间进行了集团和酒店的企业文化培训和考试，使我得以从包括行为价值观、精神境界、发展模式、经营模式、发展战略、经营理念、管理原则等方面全面的重温了集团公司的企业文化，适逢公司派遣参加赴城川民族干部学院学习党团建设知识，让我身心得到了洗涤和升华，回顾了近十年在博源豪生酒店的成长进步的点点滴滴，我了解企业的文化，深爱着这个让我成长进步，收获满满的平台，也愿意全心全意为平台付出自己的汗水，尽心竭力的奉献自己的才能。

提起博源集团和博源豪生大酒店，我真的是扬在脸上的自信，酒店是鄂尔多斯唯一的一家民营挂牌的五星级酒店，肩负着集团对外窗口和名片的使命。2013年我入职酒店的时候，还是豪生团队在管理，国际酒店管理公司的文化理念气息很重，由于我实习和工作大部分的时间都是在广东，所以很快就融入了管理的气氛，在前厅工作也比较得心应手，很快就找到了归属感。归属感对于一个酒店人来讲，是难能可贵的。酒店人给人的印象就是天南海北的居无定所，为了工作而工作。但是这里不一样，尽管酒店也尝试着各种模式的管理，但最终还是做出了自己培养管理人才的优秀决策，酒店也在适应本地市场、风土人情、消费习惯后，稳定的发展和提升，一切向好。

集团的发展目标是“长青企业，和谐博源”。很多企业的文化和理念，有很多是生搬硬套的，很难落地生根，但是博源的企业文化就具有很强的实践性和可行性。有着长青和和谐的目标，企业就会重点培养可持续发展的人才，而我就亲历其中。2020年以前，还没有爆发疫情，集团每年都会投入很多的费用，请很多知名的专家、学者来博源大讲堂进行授课，大讲堂是开放性的，各行各业的同仁都可以参与其中，我理解这也是博源集团在回馈社会。作为一个受益者和企业的员工，我给大家分享一下我的收获。近些年大家都在谈中国式管理和国学文化，有一期的博源大讲坛就请来了著名的学者宫玉振教授，这次学习对我本人的影响非常大，当时讲的是关于曾国藩的课题--《大道至拙》，虽然我之前也接触和了解过曾文正公的家书，也读过关于他的小说和史书，但是收获平平，也没有对个人的行为和习惯形成起到明显的影响。但是这次学习改变了我很多，其中让我受益最大的，是忠诚和坚持，让我明白了忠诚和坚持不仅仅是一种性格，更可能成为一种习惯。“好人半自苦中来，莫图便益；世事多因忙中错，且更从容。”让我明白了要潜心苦练，练技能、练管理技巧，不要试图走捷径，踏踏实实的走好每一步；做事要先求稳当，次求变化，从容稳定的应对工作中的挑战，无论是大事还是小事，无论事情是否困难，都要心平气和的处理它。曾国藩从29岁开始写日记，自此到去世前的三天，从未间断，他是清朝中兴的四大名臣之首，公务繁忙岂是一般人能比，但是他从未间断的做一件事情，让我深受启发，从那时起我就开始学英语单词，后来又加上读和听，直到今天坚持一千余天，极少间断，而我也从学习中，养成了坚持的习惯，这种习惯更多的用在了工作中，反哺企业和平台。

集团文化里面有个资源论，“第一资本是员工，第一资源是客户”。集团始终把员工的福利待遇、归属感放在战略的层面考虑，各分子公司和企业的物业，全部按照酒店的服务标准服务企业的员工，真正关心员工最重要的需求，酒店肩负着服务好每位企业员工的责任，践行落实着集团对员工的关怀。

一个长青和谐有活力的企业，一定都有着美好的、高层次的精神追求。根植于内心的修养，由内而外散发出来，通过博源人多读书、读好书来培养，读万卷书、行千里路的荣耀之旅来落实。无需提醒的自觉，工作中主动出击，积极的学习新的知识和技能，自觉地帮助身边的同事成长进步，自觉的遵守企业的规章制度，做到慎独。以约束为前提的自由，一个社会人的自由，都是相对的，一定要明白这个道理，片面绝对的追求会让自己身陷囹圄，举步维艰。为别人着想的善良，全心全意为他人服务是对一个高尚和纯粹人的要求，我们博源人以高标准要求自己，重视点滴的积累，大处着眼，小处着手，积跬步以致千里，汇细流而成大海。一个只追求金钱和利益的人，永远找不到人生的意义。人生的境界，在于精神的升华和追求。

方向大于方法，选择大于努力。在博源的大平台上，愿我们一起努力奋斗，以梦为马，不负韶华，做一个有信仰的博源人！